这3点成功经验之间有着内在的逻辑联系，造钟的原理，即企业制度和文化的设计思想，就是企业的核心理念，企业要使钟持续地自动运转，就必须坚守自己的核心理念，而为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新，不断进步，这就是保存核心，刺激进步
创业者在创办一家企业时都希望能够创办一家成功的公司，甚至是伟大的公司，但自从公司出现以来，辉煌和没落总是在不停的交替着，如何才能在长久的时间里保持经久不衰、基业长青呢？
打造卓越团队
德鲁克曾经研究过一些著名的企业家，想了解这些优秀的企业家身上是否拥有共同的性格特质，通过观察研究，他发现有的企业家内敛害羞，有的外向自信，但很遗憾，他没有找到企业家的共同特质，可见世上并不存在所谓的天才企业家。
因此德鲁克认为“组织不能只依赖天才来运作”，而要依靠“一群平凡人做出不平凡的事”，他主张建立管理团队为企业做战略及决策，而不是依靠英雄式的个人。中国俗语说三个臭皮匠胜过诸葛亮，特别是在企业当中，永远不能忽视团队的力量，只有团队合作才能够战胜困难，创造奇迹。
建立明确的核心价值观
柯林斯的《基业长青》通篇在讲一个主题，即企业存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确“是价值理念”，这与德鲁克的观念如出一辙。纵观那些取得卓越成就的公司，成功经验可以归纳为三点：
1、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。
2、拥护兼容并蓄的融合法。
3、保存核心，刺激进步。
这3点成功经验之间有着内在的逻辑联系，“造钟”的原理，即企业制度和文化的设计思想，就是企业的核心理念，企业要使“钟”持续地自动运转，就必须坚守自己的核心理念，而为了适应不断变化的市场环境，企业必须进行各种创新，不断进步，这就是“保存核心，刺激进步”。
企业都是具有自己生命意识的，他们自己在生长，生存，繁衍，在应对日益复杂的环境，当发展到一定程度，将要面临的一个问题便是有没有足够的规避风险的能力，也就是能否做到基业长青。德鲁克给我们提供了他的解决方法：首先信任你打造的团队，然后把企业家精神根植于企业之中。
对一个企业而言，一群聪明人在企业正常运转的基础上敢于接受新的挑战，比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业持续成长的关键，事业有理论，战略有取舍，奋斗有团队，只有这样中国的企业才能基业长青！
